做一家能赚钱的公司，必须懂得利润后延！

之前我去游学的时候，写了一篇价值百万的游学复盘，那次游学的公司做的直播电商，老板分享到，你想要月入千万，先看看兜里有多少钱可以亏。

这个确实是做公司的思维，很多人都在鼓吹个体户，一个人，年入50万100万听起来就是一句话，其实根本不是这样，他们背后都有团队。

我们现在团队四个人，今年目标七位数利润，只是预计，剩下的几个月估计还有变数，但是按照我定的目标，只能多不能少。

下半年计划把现有的业务再延展一下，把现有的供应链整合到另外的平台去做。

如果你也在做闲鱼，并且做了两年以上，可以利用现有的资源去别的平台卖货。

再说回做公司这件事，我是2022年10月份注册的，算是一家初创公司，中间遇到很多问题，税务，法务，整得我很头大，好在这几年没遇到太大的波折。

但是今年我有了新的思考，一家公司的业务线必须拉开，我们现在就两条线，自营和知识付费。

年初的时候学习了一些企业管理知识，当时学习的老师还是我师傅介绍的，她有句话我印象很深，如果一个人就可以赚很多钱，那这个世界就不会存在那么多牛逼的公司了。

所以作为一家公司创始人，学好管理非常重要，管理决定了我们的利润和未来走向。

我们这行教电商管理的老师，云鹤老师，我在他的社群里。他说的句话我很喜欢： 你的顿悟，是别人的常识 。

作为五年电商人，我对这句话深有感悟，正因为跟他们学习，我的学习能力，领悟能力提升了很多，再加上自己有一点点悟性。

在2022年很多人都放弃闲鱼的时候，我坚持了下来，那时候很多人都跑去做抖店，当时我的想法是这样，抖音不差日活用户，它的罚款比起拼多多，只会多，不会少。

自己有货，或者有时间做ip带货可以试试抖音，但是对于手里没货的人，非常不友好。

我认识一位做抖店的大哥，去年就放弃了，后来改做穿戴甲，他先去义乌找供应链，再去小红书引流到私域卖，批发单很多。

上个月把穿戴甲资源还对接给我了，我们正在测试，闲鱼小红书同步进行。他之前跟我说：圆圆，我真的很佩服你，我放弃了的赛道，你能坚持这么久。

说得我都不好意思了，能坚持这么久，第一个原因还真不是利益，而是发心，闲鱼我们还是要做几年的，毕竟社群还在，大家跟着我们，这份信任我必须担当起来。

昨天有个学员问我，如果要做团队帮他卖货，怎么保证别人学会了不跑，要买社保吗？

我说别人跑很正常，没有人永远跟着我们，而且必须买社保，前面有试用期，过了之后不买的话，员工可以仲裁我们，还要开底薪，底薪可以按照当地最低水平来。

既然要买社保，就得有对公账户，有对公账户，就得有营业执照。

场地，工资，社保，这些都是做团队开公司的成本，所以做公司的人，一定要有利润后延的思维，先想想自己手里的钱够不够亏，再说后面盈利的事。

拼多多能做这么大，就是前期亏损几个亿，让我们砍一刀，他们拿钱，然后裂变出这么多人的。美团，滴滴，也是这些模式。

普通人开公司，也要有这种思维，虽然我开公司的经验只有三年，但是我在办执照那一刻就已经计算好之后的成本。

我得准备一年的房租，一年的人员工资，以防万一，我们这行再差，卖货的收入也能养活自己，但是我还是会把这些事想到前面。

有了这些习惯以后，再开启其他项目，我都会先看看手里有多少钱可以投入。

最近学习的一个课程，对我帮助也很大，关于竞品调研的，这几天正在做作业，等实战结果出来我再写文章分享。

其实做公司还是挺不容易的，现有业务太稳定会害怕下滑，所以就要一直学习，一直迭代，不然就会被淘汰。

我每次迭代的动力很简单，因为我喜欢这种危机感，竞争感，能迭代上去就上，上不去就继续学习，重新开始。

创业很变态，内心不强大的话，九死一生的机会都没有，一起加油吧！