怎样找到适合培养的员工？

答：很多老板花在“找人”这件事情的时间太少了，通常都是花10%的时间找人，90%的时间培养人，如果反过来，花90%的时间找人，效果会完全不一样的。人才一定是筛选出来的，但实际上，企业总会去招录一些不值得培养的员工。

是否值得培养的人才看3点：

第一点，使命感和责任感。

使命感能够让一个人拥有持续向上的驱动力，这些驱动力很有可能在读书时代就形成了，入职场后，很难改变。

第二点，看一个人的职业素养。

职业素养是一个人在职场的行为习惯和思维方式。这些习惯一旦形成，改起来的可能性非常小，要改也非常难。

第三点，看一个人的学习能力。

这类人才，喜欢学习，喜欢动脑筋，喜欢探索新的事物，喜欢挑战，这种性格靠培养也是很难的。

人才的内部培养和激励只能是辅助，内部培养制度有利于人才留住。而公司激励制度有点像产品促销，你促销一下，短期当然有效果，但是你不能总是靠促销。